12月30日下昼，腾博tengbo9885官网在13楼聚会室召开2025年第一季度清静生产事情聚会。公司总司理、党委副书记陆烜，副总司理、总工程师骆长光出席聚会并讲话，清静生产管理部总司理莫志元主持。
陆烜讲话
陆烜听取公司四序度质量清静生产检查反响情形，对2025年一季度质量清静生产事情提出五点要求。一要履职尽责，层层落实清静生产责任，想尽步伐把项目管好做好。要统一头脑，层层把关，做好本职事情。要高质量完成各项事情，出优良效果。对重复泛起的问题整改不力的，部分和分公司要接纳步伐，杜绝“以包代管”。项目司理必需掌握项目真实本钱，管好PM系统账号，数据禁绝确的要整改。二要坚守红线，扎实推进治本攻坚三年行动，周全排查整治清静隐患。对公司季度检查发明的问题，要扎扎实实做好整改，杜绝幸运心理，阻止清静事故爆发。分公司要增强指导，并配足配强项目管理职员，排查出的清静隐患要动态清零；落实计划先行，严禁无计划施工；增强分包步队管理，做好清静教育和班前交底。三要主行动为，树牢质量强企理念，狠抓工程施工质量。要重视工程质量，从熟悉图纸、规范和体例策划计划抓起，建设历程中扎扎实实按规范和图纸施工。要增强历程检查，有问题实时纠偏，施展工程人的专业能力，建设质量过硬的工程，提升公司信誉。要增强资料网络，必需掌握项目资料。要与时俱进，通过学习和探讨，熟悉集团文件，学习新修订的行业标准规范，提高管理水平。四要树立信心，认真总结，详尽谋划明年清静生产事情。要认真总结2024年公司四个季度的检查情形，尤其是重复泛起的问题，团结月检和一样平常事情，从中总结履历有所收获。要有刷新偏向和2025年的事情妄想，增补短板，实现制订的目的。五要掌握动态，盘货和汇报资金计划，落实年底维稳事情。分公司要把掌握的项目动态实时报清静生产管理部，做好资金安排妄想，提防群体事务。要增进项目多生产值，尽快回款，减轻资金压力，确保2024年完善收官。
骆长光总结四序度质量清静生产检查情形，安排2025年一季度清静生产事情，转达绿地大基建集团《关于增强岁末年头清静生产事情的通知》。
聚会现场
公司清静生产管理部副总司理梅锦辉、黄涛及部分全体职员，分公司分担生产副总司理、清静总监或分担清静副总司理、项目管理服务中心认真人等31人现场参会，各项目部管理职员加入远程视频聚会。