4月25日上午，腾博tengbo9885官网在13楼聚会室召开财务资金条线2025年二季度财务事情聚会�＞刍嶙镅凹殴�2025年二季度财务总监事情聚会精神，总结公司2024年及2025年一季度财务资金管理事情情形，安排2025年二季度财务资金管理重点事情。公司董事长、党委书记牙岑岭出席并讲话，代财务总监黎双荣加入。
牙岑岭讲话
牙岑岭一定了公司2024年及2025年一季度财务资金条线事情效果，对全体财务资金条线职员体现谢谢，同时对公司2025年财务资金管理事情提出五点要求。一是提高站位，增强使命继续。要认清形势，提高站位，树立阵势意识，以高度的责任感、使命作用压力为动力，全力以赴做好条线事情，确保企业抵御资金紧缺攻击，为公司 2025 年止跌回稳孝顺力量。二是狠抓清收回款，增大资金回量。财务资产部要牵头做好清收回款事情，增添现金流，缓解运营压力；要坚持专班高效推进，按专班专项和分市包干模式清收，联动相关部分狠抓项目清收重难点事情；要坚持挂图作战和周例会制度，以二季度劳动竞赛和“清回款促生长”专项竞赛为抓手，充适用好内外部力量，镌汰资金沉淀，缓解资金压力。三是稳住融资规模，降低融资本钱。要提前谋划，统筹资金，包管刚性承兑。要起劲与银行协调化解信贷到期危害，守住融资信用。要稳住融资规模，做好存量融资续贷等事情，维持保函额度转动使用。要优化融资产品，镌汰利息支出。四是严酷财资管理，提升管控水平。要健全各项财务资金制度，支持老赛道运转，助理新赛道生长。要统筹资金使用，落实“以收定支”，严控非生产性支出，将资金向重点项目倾斜，控制高危害项目投入。要优化支付周期，包管公司平稳运行。要深化业财融合，推进业、财、资、税一体化，增强跨部分相同，以真实数据为决议提供支持。要强化税务危害防控，做好税收妄想，梳理涉税危害点，制订防控步伐并按期检查，护航企业生长。五是增强步队建设，强化履职继续。要通过学习培训、团队运举措育复合型人才，提升步队综合能力，增强凝聚力。要坚持业绩、效果导向，对作出突出孝顺的职员举行奖励和提升。要严守规章制度与财经纪律，打造清廉自律步队。
黎双荣转达集团公司财务总监2025年二季度事情聚会精神，总结回首2024年及2025年一季度事情，对2025年财务资金管理事情提出五点要求。一是坚持集团公司及公司的目的导向，周全落实财务事情的要求。二是坚持现金流主线，做好资金管理事情。三是坚持相同机制，形成事情协力。四是坚持合规意识，筑牢危害防地。五是坚持服务意识，强化财务步队建设。
牙岑岭为获评公司财务资金条线的优异财务司理颁奖
黎双荣为获评公司财务资金条线的先进小我私家颁奖
聚会表扬了2024年度财务管理事情优异财务司理及先进小我私家。公司财务资产部认真人和相关条线职员划分作汇报讲话。
聚会现场
公司本部及分支机构全体财务职员加入。