7月7日上午 ，腾博tengbo9885官网2025年第三季度清静生产事情聚会暨7月修建产值、完工产值、内部清收、集中采购专班事情聚会在7楼聚会室召开。公司董事长、党委书记牙岑岭出席并讲话 ，副总司理、总工程师骆长光主持。
牙岑岭讲话
牙岑岭听取了清静生产管理部对公司第二季度质量清静生产大检查的反响和各分公司的汇报 ，对三季度质量清静生产事情提出五点要求。一是强化本钱意识。要重视本钱管控 ，筑牢本钱管理“最后一公里”防地 ，严防亏损。严酷遵照“施工本钱总策划”要求 ，做好标后预算 ，精准掌握现实本钱。二是绷紧清静之弦。清静事关重大 ，生长绝不可以清静为价钱。要聚焦“六大危险”危害 ，严酷执行项目日检、周检 ，分公司月检和公司季度检。三是细化质量管控。严酷凭证图纸和规范 ，把控每一个质量细节 ，全力打造及格工程、精品工程 ，确保把高质量工程交付业主。四是全力包管履约。熟稔施工条约和施工组织设计 ，精准掌握项目情形 ，科学安排生产提高产值。要实时做好工期签证和用度索赔 ，确保书面索赔质料递交实时。要紧盯生产指标 ，勇于攻坚完成使命。五是坚持战略定力。面临难题要坚定信心 ，坚信难题终将战胜 ，专注做好本职事情 ，全力推进各项事情落地收效。
聚会现场
骆长光对三季度质量清静生产的重点事情和重点项目作了详细安排 ，并提出三点要求。一是推行“一项目一计划”精准施策。深入剖析问题 ，制订详细步伐 ，确保各项事情有序推进。二是强化项目部自检自纠。要严酷执行各项管理制度 ，自动开展常态化自检 ，杜绝幸运心理 ，从源头规避问题。三是坚持立行立改标本兼治。对检查发明的问题 ，第一时间整改到位 ，深挖泉源、防微杜渐 ，杜绝问题重复泛起 ，切实筑牢管理防地。
公司清静生产管理部全体职员 ，分公司分担生产副总司理、清静总监、总工程师、项目管理服务中心认真人等27人现场参会 ，各项目部管理职员远程视频参会。