3月5日上午，腾博tengbo9885官网本部2026年春节后收心会在13楼聚会室召开。公司执行总司理、党委副书记（主持周全事情）林家富出席聚会并讲话，强调要迅速收心归位、凝心聚力，以越发高昂的斗志、越发务实的作风，全力推动企业回升向好。公司向导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光加入。
林家富讲话
林家富指出，目今修建行业正履历深刻厘革，市场竞争日趋强烈，公司生长面临新的挑战与时机。全体本部员工必需苏醒熟悉形势，增强�；泻徒羝雀�，从本部做起，从自身做起，以崭新的精神面目投入到新一年的事情中，为实现公司“十五五”优异开局孝顺力量。围绕怎样抓好本部建设、提升管理效能、推动企业生长，林家富提出六点要求：一要增强学习提升能力，打造过硬本部机关。本部是公司的指挥中枢，必需率先垂范，以过硬本事服务下层、推动事情。要一连增强政策理论和专业知识学习，提高明确力、执行力和指导力，真学真用、入心入脑，做到上传下达精准高效。二要转变作风靠前服务，强化执行狠抓落实。要切实改变“机关化”倾向，自动深入下层、深入一线，做到靠前指导、高效服务。要鼎力大举弘扬“少一点文来文往，多一点人来人往；少一点�？刂富�，多一点现场办公”的作风，用脚步丈量真相，用行动拉近距离。对集团和公司的决议安排，必需不折不扣执行，对落实不力的将严肃追责问责。三要严控开支规范管理，勤俭节约降本增效。要牢靠树立勤俭办企意识，从严控制各项用度支出。严酷执行乞贷报销等制度，确保每一笔支出程序完整、合规有序。要进一步强化预算约束和历程管控，以细腻化管理推动降本增效。四要完善制度优化流程，提升治理现代化水平。要团结集团制度要求和公司生长现实，周全梳理修订现有管理制度，实时查漏补缺，确保制度管用、好用。要优化投标、条约评审等要害环节约程，明确权责界线，提高事情效率，提高市场竞争力。各部分要施展管理智慧，起劲加入制度建设，以科学完善的制度系统护航企业行稳致远。五要注重礼仪严肃会风，展现本部优异形象。本部员工要时刻以高标准要求自己，在待人接物、内外来往中做到谦逊审慎、举止得体，展现“总包人”的专业素养和精神风貌。要严酷规范汇报程序，严肃聚会纪律，以务实严谨的作风发动事情效能的整体提升。要从细节入手、从小事做起，自觉维护本部形象，切实验展树模引领作用。六要培育文化凝心聚力，共筑总包精神家园。 本部要带动践行“一心为公、同营生长、团结进取、迎难而上、无怨无悔、甘于贡献”的企业文化，把企业文化融入一样平常管理、落到详细行动。要指导全体员工增强归属感和声誉感，以身为“总包人”为荣，讲好总包故事，擦亮总包品牌，用文化软实力凝聚生长硬协力，推动企业在风雨洗礼中行稳致远。
林家兴旺调，新的一年使命难题、责任重大。希望全体员工迅速收心归位，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，在集团公司的顽强向导下，锚定目的、真抓实干，起劲实现业绩稳步回升，圆满完成年度各项使命，为公司平稳向好生长作出新的更大孝顺。
聚会现场
公司本部全体员工加入聚会。