7月31日下午 ，腾博tengbo9885官网在13楼聚会室召开公司2026年上半年财务事情聚会。聚会转达学习集团公司三季度财务总监事情会精神 ，周全总结上半年财务资金各项事情 ，剖析保存的问题 ，安排下半年财务资金条线事情。公司执行总司理、党委副书记(主持周全事情)林家富出席并讲话 ，代财务总监钟锦云主持聚会。
林家富讲话
林家富对上半年财务资金条线事情效果体现充分一定 ，对坚守岗位、辛勤起劲的财务资金条线全体员工体现衷心的谢谢。他剖析公司目今面临的形势 ，指出保存的问题和缺乏 ，对下半年财务资金管理事情提出八点要求。一是全力服务谋划 ，包管资金收支清静 ，为市场拓展提供坚实支持。坚持一切事情服务市场谋划 ，以清静、高效和稳健的资金履约能力树立企业优异信誉 ，切实将财务精益管控硬实力转化市场开拓竞争力。二是提高头脑站位 ，直面历史遗留问题 ，自动统筹分类化解。坚决破除“新官不睬旧账”头脑 ，周全摸排种种历史欠款问题 ，分类建设动态台账 ，差别化制订化解行动 ，严酷落实各层级清账责任 ，全力确保历史遗留问题化解取得更大效果。三是压实清收责任 ，精准施策攻坚回款 ，全力回笼更多资金。牢靠树立现金流生命线头脑 ，构建全员“大清收”事情名堂 ，以向导带动、上下联动、左右协同的事情机制 ，全力打好清收回款攻坚战。坚持一项目一战略 ，分类推进结算项目、完工未结项目、歇工拖欠项目账款清收 ，无邪运用驻场对接、资料补齐、司法维权等方法加速回款 ，缓解企业资金压力。四是从严管控资金 ，严守重大资金整体决议制度 ，兜牢资金清静底线。从严压减非生产性、非须要开支 ，强化预算刚性约束。健全重大资金整体决议机制 ，资金调剂、资产处置惩罚、债务转移等重大事项必需整体研究、逐级审批。建设资金动态监测预警机制 ，包管资金收支清静 ，全力确保资金运转有序稳健。五是织密风控网络 ，全流程前置预警 ，筑牢企业合规谋划防地。聚焦大额资金支付、逾期应收、恒久挂账、税务稽察、涉诉债务等高危害领域 ，建设常态化自查排查机制 ，前移风控关口、实时处置惩罚隐患。周全梳理完善内控流程 ，深化财务、生产、法务部分协同联动 ，分类化解存量诉讼、债务、账款纠纷 ，全方位筑牢合规谋划防地。六是抓实税务管理 ，夯实会计核算基础 ，提升财务数据真实度。常态化开展发票专项整理 ，严控税务合规危害。严酷落实原始凭证、条约资料归集归档要求 ，确保账账、账实、账表相符。强化周全预算动态管控 ，以细腻化预算管理倒逼提质增效。七是深化业财融合 ，自动下沉一线服务 ，提升财务赋能生长孝顺值。财务资金条线职员要常态化下沉项目一线 ，买通业财信息壁垒 ，精准掌握项目运营一手数据信息 ，精准剖析企业运营痛点堵点 ，为公司决议提供有力支持。统筹做好监视与服务 ，严守合规底线、优化服务流程 ，实现严管严控与高效服务有机统一。八是磨炼过硬作风 ，铸造专业财务铁军 ，提高团队整体作战力。向导干部要带动摒弃躺平懈怠头脑 ，树立争先继续意识 ，自动下沉攻坚、靠前解难。要健全财务人才作育系统 ，培育一专多能复合型人才。严守清廉从业底线 ，恪守财经纪律 ，打造忠诚清洁、继续务实、能打硬仗的高素质财务步队。
林家兴旺调 ，越是难题时刻 ，越要扛起责任、迎难而上。公司上下要牢牢围绕“降被诉、降存量、树品牌”这一主线事情 ，全员同心协力、齐抓共管 ，守住合规谋划底线、深耕信用系统建设、塑造优质企业品牌 ，一连优化谋划生态、夯实生长基本 ，全力推动企业实现稳中向好生长。
钟锦云转达集团公司三季度财务总监事情会精神 ，对财务资金条线下半年的事情作详细安排 ，提出五点要求：一是严守资金清静底线 ，坚持现金为王、以收定支；二是攻坚应收账款清收 ，将回款事情作为“一把手工程”；三是抓实税务合规管理 ，兼顾危害防控与正当妄想；四是强化周全预算执行 ，坚持量入为出过紧日子；五是推进历史欠账化解 ，逐项处置惩罚遗留难题。
聚会现场
会上 ，公司财务资产部（清收清欠办公室）汇报2026年上半年财务事情 ，明确下半年岁情目的 ，提出详细事情要求。
公司各分支机构总司理、新平台公司董事长 ，各分支机构财务司理 ，财务资产部（清收清欠办公室）司理级以上管理职员加入。
（财务资产部 黄焕宜）